La Fédération des Communautés Professionnelles Territoriales de Santé (FCPTS) publie le deuxième volet de sa Grande Enquête nationale, consacré aux relations entre les CPTS et les établissements de santé.
Ce travail, mené en partenariat avec la CNAM, la DGOS et la Fédération nationale des établissements de santé de proximité (FNESP), vise à objectiver les pratiques de coopération entre la ville et l’hôpital, à identifier les freins persistants et à mettre en lumière les leviers permettant de renforcer ces collaborations.
Un état des lieux des coopérations sur tout le territoire
Sur la base de 290 réponses de CPTS, ce rapport dresse un panorama complet des dynamiques partenariales à l’échelle nationale.
Les résultats mettent en évidence une forte mobilisation des CPTS, puisque 98 % d’entre elles déclarent travailler sur la thématique ville–hôpital, dont 95 % mènent déjà des actions concrètes.
Ces coopérations se traduisent par des projets de fluidification des parcours de soins, des actions de prévention, ou encore des démarches partagées en matière de qualité et de pertinence des soins.
Des relations plus denses avec les établissements de proximité
L’enquête montre que les relations sont plus étroites et formalisées avec les centres hospitaliers publics MCO et les hôpitaux de proximité, où des conventions, participations aux CME et groupes de travail conjoints se multiplient.
À l’inverse, les partenariats apparaissent encore plus complexes à établir avec les établissements privés et les établissements spécialisés en santé mentale.
Ces liens se renforcent à mesure que les CPTS gagnent en maturité, confirmant leur rôle central dans la structuration des parcours de soins et la coordination entre acteurs.
Chaque mission des CPTS, une porte d’entrée vers le lien ville–hôpital
L’étude souligne que toutes les missions des CPTS, qu’elles soient socles ou optionnelles, constituent des leviers de coopération avec le secteur hospitalier :
- fluidification des entrées et sorties d’hospitalisation ;
- coordination des parcours de santé ;
- prévention ;
- gestion de crise ;
- attractivité des territoires de santé.
Des perspectives concrètes
Au-delà du diagnostic, le rapport identifie cinq actions prioritaires :
- Documenter et valoriser les coopérations existantes.
- Modéliser des organisations adaptables selon les territoires.
- Faciliter la formalisation des partenariats entre CPTS et établissements.
- Encourager l’engagement institutionnel et la formation à la culture du partenariat.
- Renforcer les usages partagés des outils numériques.
🔗 Télécharger le rapport complet :
La Grande Enquête des CPTS – Volet 2 : Relations Ville–Hôpital
